----總裁程紹華在2017年度總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告
（2018年2月4日）
各位股東、全體同仁：
大家下午好！
金雞報(bào)曉迎春到，玉犬守更接福來。在這辭舊迎新，接福納祥的喜慶時(shí)刻，我們隆重召開2017年度總結(jié)表彰大會(huì)，回顧工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；評(píng)先樹優(yōu)、表彰先進(jìn)；查擺問題、吸取教訓(xùn)；明確目標(biāo)、部署任務(wù)；統(tǒng)一思想、提振精神；助燃激情、鼓足干勁；居安思危、變革創(chuàng)新；勵(lì)精圖治，砥礪奮進(jìn)，為超額完成2018年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
值此，我謹(jǐn)代表董事長(zhǎng)、代表公司，向剛剛受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向關(guān)心支持金潮事業(yè)的合作伙伴，為公司發(fā)展辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的各位金潮同仁，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
下面，我主要講三個(gè)方面：
一、2017年工作回顧
2017年，是公司加快實(shí)施“二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、確保各企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模提前翻番的關(guān)鍵一年，也是加速推進(jìn)“人力資源變革”，助力金潮事業(yè)提升、突破、跨越的奮進(jìn)之年。一年來，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，我們以“居安思危、變革創(chuàng)新，優(yōu)化機(jī)制、人才強(qiáng)企”為主題；以“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，擴(kuò)產(chǎn)增效、突破跨越”為中心；以“持續(xù)提升員工幸福指數(shù)，共享變革發(fā)展成果”為根本，在挑戰(zhàn)中搶占先機(jī)、在管理中苦練內(nèi)功、在變革中激發(fā)活力、在創(chuàng)新中率先突破，唱響了“不忘初心，知行并重，方得始終”的主旋律，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理改革、擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目、品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作取得了豐碩成果。
（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如期完成，整體效益不斷提升。
2017年，公司所屬企業(yè)整體完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、財(cái)政貢獻(xiàn)同比分別增長(zhǎng)20%、14%和15%。其中，地產(chǎn)公司完成銷售回款收入、實(shí)現(xiàn)利稅同比分別增長(zhǎng)5%、20%；公路工程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利稅同比分別增長(zhǎng)36%、12 %；四家制造企業(yè)銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅同比分別增長(zhǎng)32%、1%；集團(tuán)公司完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅同比分別增長(zhǎng)12.5%、15%。公司先后獲得“招遠(yuǎn)市先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“財(cái)政貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)，跨入了“煙臺(tái)市創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)”行列，在金潮發(fā)展史上又譜寫了嶄新的篇章。
（二）制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逆勢(shì)銳進(jìn)成績(jī)斐然。
2017年，公司制造企業(yè)以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為引擎，以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，以強(qiáng)化管理為依托，積極應(yīng)對(duì)“環(huán)保風(fēng)暴”，克服原料大幅漲價(jià)等不利因素，仍持續(xù)保持盈利狀態(tài)，較好地完成了預(yù)定目標(biāo)。
金潮新材2017年銷售收入同比增長(zhǎng)20%，一舉扭轉(zhuǎn)了上半年效益持續(xù)下滑的被動(dòng)局面，全年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。主要凸顯三大亮點(diǎn)：
一是針對(duì)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，金潮新材新班子大刀闊斧地撤銷物流采購(gòu)部，并將其職能分別并入財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)支持部；整合維修、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)等部門職能，合并建材、PVC、SK車間，精簡(jiǎn)分流后勤富余人員，通過競(jìng)崗輪崗、末位淘汰，激發(fā)了員工潛能，提高了工作效率。
二是以“6S”管理為準(zhǔn)繩 ，以環(huán)境整治為重點(diǎn)，以考核獎(jiǎng)懲為手段，全面推行 “精益化生產(chǎn)”， 強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)件考核，用制度規(guī)范員工的行為，從而使過去“散亂”的指標(biāo)控制變?yōu)椤熬珳?zhǔn)”；產(chǎn)量低、廢品率偏高的問題迎刃而解；車間“物料定置擺放，設(shè)備整齊劃一”，現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的面貌煥然一新；生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，各項(xiàng)指標(biāo)顯著提升，企業(yè)管理步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的“正軌”。
三是撤并“新客戶開發(fā)部”，著力培育壯大“區(qū)域管理”、“大客戶管理”兩大實(shí)戰(zhàn)型、活力型團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)集團(tuán)化大客戶“攻城略地”，嚴(yán)格按照績(jī)效考核，末位淘汰10%以上，從而激活了銷售潛能，拓展了市場(chǎng)空間，提高了銷售收入。
2017年，金潮新材先后成功入網(wǎng)“中國(guó)煙草集團(tuán)”供應(yīng)采購(gòu)平臺(tái)、華潤(rùn)地產(chǎn)東北事業(yè)部戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)，跨入中城聯(lián)盟聯(lián)合采購(gòu)供應(yīng)商行列。經(jīng)過一年的戰(zhàn)略謀劃，“大客戶管理”團(tuán)隊(duì)終將熱水器掛架成功納入海爾系統(tǒng)；熱水器防電墻絕緣管中標(biāo)海爾印度新工廠；PE-RTⅡ型熱力管道環(huán)保、節(jié)能優(yōu)勢(shì)凸顯，發(fā)展前景不可限量。金潮新材榮膺“山東省創(chuàng)新轉(zhuǎn)型優(yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)。
金潮電池面對(duì)原料供應(yīng)緊張，價(jià)格持續(xù)暴漲，業(yè)績(jī)跌宕起伏，經(jīng)營(yíng)舉步維艱的嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新思維、逆境奮起，砥礪前行，全年電池產(chǎn)量突破2.5億只，銷售收入同比增長(zhǎng)50%，均創(chuàng)歷史新高。主要具有三大特色：
一是全面推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在生產(chǎn)系統(tǒng)開展百分評(píng)比競(jìng)賽，以工段、工序負(fù)責(zé)人姓名命名，按月度、季度、年度，由車間、技監(jiān)、生產(chǎn)等部門聯(lián)合檢查評(píng)分，對(duì)得分最高的工序和班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，掀起了“你追我趕爭(zhēng)上游，比學(xué)趕超創(chuàng)一流”的熱潮，從而增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升了操作技能和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
二是烏干達(dá)金潮電池分公司筑夢(mèng)“一帶一路”，搶占非洲市場(chǎng)，兩大自主品牌電池通過東非共同體成功進(jìn)入南蘇丹、肯尼亞、坦桑尼亞、盧旺達(dá)等市場(chǎng)，月銷量突破173萬只，盈利能力持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，電池公司成功收購(gòu)臨沂“LEAO（勒鰲）”電池商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了自主品牌在西非安哥拉的快速擴(kuò)張。
三是以提升設(shè)備自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)減員增效為重點(diǎn)，廣泛開展“技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造”活動(dòng)，全年完成技改項(xiàng)目20多項(xiàng)。其中，電池正極封口工藝、紙板干電池封口工藝獲得國(guó)家專利，紙板電池正極配方、綠色環(huán)保無汞漿層紙研發(fā)等關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)，已成為獨(dú)具特色的核心技術(shù)。金潮電池榮膺煙臺(tái)市“專精特新”企業(yè)稱號(hào)，并入選山東省企業(yè)“隱形冠軍”數(shù)據(jù)庫(kù)。
金潮果蔬堅(jiān)持“項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”同步規(guī)劃、同步實(shí)施，全年銷售收入同比增幅12.9%，利潤(rùn)比預(yù)算增幅10%，繼續(xù)保持四家制造企業(yè)規(guī)模最小、利潤(rùn)最高的歷史紀(jì)錄，在連續(xù)兩年榮膺“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)的基礎(chǔ)上，今年又當(dāng)之無愧地被評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”，并被評(píng)為煙臺(tái)市“專精特新”企業(yè)。2017年，金潮果蔬主要抓了三件大事：
一是擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目如期竣工。金潮果蔬下半年啟動(dòng)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，全體員工經(jīng)過40多天的緊張奮戰(zhàn)，9月上旬，一條20噸的濃縮果汁生產(chǎn)線及其配套設(shè)備安裝、調(diào)試，一次性試機(jī)成功，從而使現(xiàn)有生產(chǎn)線合并產(chǎn)能達(dá)到了30噸的規(guī)模。
二是提升改造碩果累累。金潮果蔬引進(jìn)業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的膜濃縮系統(tǒng)、CIP清洗系統(tǒng)、超級(jí)過濾等配套設(shè)施。特別是膜濃縮系統(tǒng)投入運(yùn)行后， 每年不僅節(jié)能降耗160多萬元，而且助力整體產(chǎn)能提升70%。
三是內(nèi)部變革激活潛能。金潮果蔬抓“變革”、激活力，全體干部員工白天安裝設(shè)備，晚上擬定變革計(jì)劃、探討發(fā)展思路。經(jīng)過10多次專題會(huì)議研討交流，如期完成了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、確定了管理團(tuán)隊(duì)成員、明確了職能部門責(zé)任，以及確保產(chǎn)銷規(guī)模提前翻番，實(shí)現(xiàn)“突破式”發(fā)展等重大變革任務(wù)。
金潮蓄電池堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)和新產(chǎn)品研發(fā)，全年銷售收入同比增長(zhǎng)37.2%。歷經(jīng)7個(gè)多月的開工建設(shè)，二期高端蓄電池廠房主體工程竣工，即將進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段。項(xiàng)目用地100畝，規(guī)劃投資2億元，主要建設(shè)6.5萬平米的三大高端蓄電池車間，以及技術(shù)研發(fā)中心等配套設(shè)施。設(shè)計(jì)年產(chǎn)卷繞式蓄電池80萬千伏安時(shí)；新上年產(chǎn)100只核屏蔽鉛桶、1.5萬只核電鋼桶生產(chǎn)線。
金潮蓄電池在鞏固永恒力、上海菱重等骨干客戶的同時(shí)，積極開發(fā)“武漢海王”、“合肥環(huán)信”等新客戶，集中優(yōu)勢(shì)資源研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)。2017年，“永恒力”供貨總額同比增長(zhǎng)31.3%；“合肥環(huán)信”、“武漢海王”兩大新客戶供貨總額突破2000萬元，對(duì)全年銷量快速疊加起到了決定性作用。金潮蓄電池“核電站超大容量備用電源”項(xiàng)目，取得了全省企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)技決賽第五名的優(yōu)異成績(jī)。
（三）精品工程層出不窮，品牌建設(shè)彰顯實(shí)力。
為確保金潮地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，公司將2017年定為“項(xiàng)目年”，精心策劃實(shí)施了歷時(shí)4個(gè)月的大型房地產(chǎn)問卷調(diào)查。在總經(jīng)理路文喜的帶領(lǐng)下，全體干部員工兵分四路、主動(dòng)出擊，走街串巷、進(jìn)村入戶，宣傳品牌、發(fā)放問卷，征求意見、推銷房源，并利用微信群、朋友圈聯(lián)絡(luò)感情、傳遞信息，足跡遍布各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村及工礦企業(yè)。市場(chǎng)調(diào)研達(dá)到了全方位、立體化、無縫全覆蓋，共計(jì)發(fā)放問卷30000份，回收率達(dá)到95%，了解掌握信息30多萬條，為單家村棚改項(xiàng)目開發(fā)提供了信息支撐和決策依據(jù)。
單家村棚改項(xiàng)目占地543畝，需拆遷364戶。由于歷史遺留問題錯(cuò)綜復(fù)雜，拆遷難度不斷加大。金潮地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，坐鎮(zhèn)指揮，全體員工“化整為零”，入村到戶，苦口婆心講解拆遷政策，挨家挨戶落實(shí)存在問題，每天召開三次會(huì)議匯總情況，及時(shí)與溫泉辦事處、單家村溝通，制定相應(yīng)策略，采取“先易后難、循序漸漸、逐戶解決”的方式，取得顯著成效。目前，已簽訂拆遷協(xié)議170多份，騰空房屋70多套，確保春節(jié)前完成拆遷任務(wù)90%以上，為2018年項(xiàng)目如期開工奠定了基礎(chǔ)。
2017年，金潮地產(chǎn)在全市樓盤總量趨于飽和 ，市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，憑借高端品牌優(yōu)勢(shì)和全員銷售的積極性和主動(dòng)性，通過舉辦“第二屆京劇藝術(shù)節(jié)”、“微信捐步運(yùn)動(dòng)”等一系列促銷活動(dòng)，集聚了人氣，拓展了市場(chǎng)，擴(kuò)大了銷量，全年銷售房源415套，整體效益再度名列各企業(yè)榜首。金奧國(guó)際城、格林小鎮(zhèn)分別榮獲“煙臺(tái)市園林綠化示范小區(qū)”、“山東省園林示范小區(qū)”稱號(hào)。金潮地產(chǎn)再度榮膺“紅旗單位”稱號(hào)。
金潮公路工程公司搶抓龍青高速路建設(shè)全面提速，招遠(yuǎn)實(shí)施城區(qū)主干道、主要河道、老舊小區(qū)提升改造，加速棚改項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)全域城市化建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，以打造“金潮路橋”高端品牌為目標(biāo)，在集中抓好ISO9001質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)等資質(zhì)認(rèn)證復(fù)審，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)抓制度落地的同時(shí)，投資700多萬元引進(jìn)一批重型卡車，進(jìn)一步提升裝備水平。憑借資質(zhì)、管理、技術(shù)、裝備、質(zhì)量等綜合實(shí)力，在行業(yè)工程招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢勝出，2017年施工項(xiàng)目達(dá)到76個(gè)，比2016年增加了28個(gè)。
在龍青高速多個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目施工中，金潮公路工程公司組織70多臺(tái)套大型挖掘機(jī)械和車輛，從難從嚴(yán)，晝夜奮戰(zhàn)，保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，榮膺龍青高速路建設(shè)“優(yōu)秀施工隊(duì)伍”稱號(hào)，并續(xù)簽了“龍青高速砂石供料”、“龍青高速附屬工程”等合作協(xié)議。在市交通局重點(diǎn)項(xiàng)目----張新線施工中，金潮公路工程公司調(diào)集10余臺(tái)大型工程機(jī)械，組建100多人的專業(yè)施工突擊隊(duì)，頂烈日、戰(zhàn)酷暑，爭(zhēng)分奪秒，快速推進(jìn)，提前6天保質(zhì)保量地完成了建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)向全市人民交了一份滿意的答卷。
潤(rùn)和物業(yè)始終秉承 “潤(rùn)澤萬家，和諧共享”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)考核制度，不斷提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)新提升管理水平，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。和潤(rùn)園林綠化憑借雄厚的實(shí)力，依托專業(yè)化的隊(duì)伍，先后中標(biāo)承建了庭園設(shè)計(jì)、市政園林、新農(nóng)村建設(shè)等精品工程項(xiàng)目。其中，大秦家滕家溝舊村改造項(xiàng)目在市級(jí)評(píng)比中名列前茅；蠶莊鎮(zhèn)諸流河生態(tài)改造項(xiàng)目，為“國(guó)家級(jí)生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”錦上添花；北洼子文明鄉(xiāng)村建設(shè)工程成為張星鎮(zhèn)“添彩鄉(xiāng)村，造福百姓”的標(biāo)桿工程。
2017年，潤(rùn)和物業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅同比增長(zhǎng)37.2%。再次榮膺“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。
（四）項(xiàng)目建設(shè)生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展前景無限。
抓好“環(huán)?！惫υ诋?dāng)代，利在千秋。為此，我們始終站在“講政治、顧大局、看長(zhǎng)遠(yuǎn)”的高度，始終秉承
“生態(tài)優(yōu)先”的發(fā)展理念，積極主動(dòng)地適應(yīng)“環(huán)境治理”新常態(tài)，唱響了“綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、健康發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展”的交響樂章。
一是 “煤改電”、“煤改氣”一步到位。按照國(guó)家節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)總體部署，市政府要求2017年7月31日前淘汰并拆除10噸以下燃煤鍋爐。公司總部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除了燃煤采暖鍋爐，投資100多萬元新上清潔環(huán)保的空氣能采暖系統(tǒng)。7月下旬，金潮果蔬及時(shí)拆除燃煤鍋爐，投資300多萬元，更換天然氣鍋爐，并建成配套氣站。在此基礎(chǔ)上，投入1200多萬元，擴(kuò)建1500立方污水處理設(shè)施，形成與30噸生產(chǎn)線相匹配的規(guī)模。
二是上項(xiàng)目、擴(kuò)規(guī)?！吧鷳B(tài)優(yōu)先”。為有效解決建筑垃圾污染環(huán)境、占用土地、影響市容的難題，助推全域城市化建設(shè)，從2017年下半年開始，股份公司啟動(dòng)了建筑垃圾資源化循環(huán)綜合利用項(xiàng)目。項(xiàng)目立足于全密封、自動(dòng)化，綠色環(huán)保的設(shè)計(jì)理念，引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝和裝備，采用風(fēng)選、磁選、水洗等先進(jìn)技術(shù)，將篩分處理后的建筑固廢，分別制成再生混凝土、干混砂漿，綠色再生砌塊、生態(tài)步道磚、鋪路沙礫等新型建材，從而“變廢為寶”。項(xiàng)目一期工程投資1.15億元，規(guī)劃占地50畝，建設(shè)年處理建筑垃圾、廢礦石175萬噸的生產(chǎn)線及配套設(shè)施；二期建設(shè)循環(huán)利用新型多品種建材生產(chǎn)線。目前，項(xiàng)目用地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、證照辦理、企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)前期籌備工作已經(jīng)就緒，開工建設(shè)指日可待。
（五）資源企業(yè)深化改革，激發(fā)活力逆境銳進(jìn)。
面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，面對(duì)前所未有的困難和壓力，在強(qiáng)化干部考核考評(píng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司深化體制改革，授予資源型企業(yè)“經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、班組政策調(diào)整”三大權(quán)利，實(shí)行高額風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，構(gòu)建董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)體制，從根本上徹底搬掉干部“鐵交椅”，打破分配“大鍋飯”，革除機(jī)構(gòu)臃腫、浪費(fèi)資源、成本居高的弊端，營(yíng)造“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而激發(fā)求生存、謀發(fā)展的“正能量”。
作為集團(tuán)公司管理體制改革的試點(diǎn)單位，資源一部石峰武礦長(zhǎng)以“大思路、大格局”的人格魅力和氣魄，以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)和突破意識(shí)，勇于探索，開拓進(jìn)取，搶灘涉險(xiǎn)，有的放矢地強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷完善班組獨(dú)立核算承包，動(dòng)態(tài)調(diào)控班組結(jié)算政策，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線的積極性和創(chuàng)造性。在他的影響帶動(dòng)下，資源一部克服“環(huán)保風(fēng)暴”造成的負(fù)面影響，在生產(chǎn)極不正常的困難條件下，仍大幅度超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。再次成為資源型企業(yè)的一面“旗幟”和全公司學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”。這種以身作則、真抓實(shí)干，以礦為家、精打細(xì)算，“嚴(yán)”字當(dāng)頭、敢闖敢試的工作魄力和奮斗精神值得所有金潮干部學(xué)習(xí)。
（六）持續(xù)優(yōu)化管理體制，變革創(chuàng)新初見成效。
為確保公司“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃提速增效，公司的管理體制改革開始向縱深進(jìn)行推進(jìn)。
我們新成立了戰(zhàn)略規(guī)劃部，為公司重大項(xiàng)目的順利實(shí)施充實(shí)了專業(yè)力量；
我們重組了人力資源管理職能，上半年調(diào)研、醞釀、起草、編制，下半年試行、推行《人力資源發(fā)展及管理政策綱要》，確定了今后一段時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)總部及所屬全部企業(yè)人力資源工作的綱領(lǐng)性文件；
我們重塑了金潮核心價(jià)值觀，“奮斗成就夢(mèng)想，創(chuàng)新引領(lǐng)突破，卓越擁抱未來”，為新形勢(shì)下評(píng)價(jià)什么樣的人才是真正的金潮人提供了新的理論標(biāo)準(zhǔn)；
我們制定了“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機(jī)意識(shí)，開啟創(chuàng)新思維”的金潮干部思想行為規(guī)范，先后多次召開全體中層以上干部大會(huì)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅整飭干部隊(duì)伍；
我們投入近百萬用于干部培訓(xùn)和提升：4月上旬，我?guī)ьI(lǐng)30多名高管團(tuán)隊(duì)赴深圳進(jìn)行了為期一周的“深圳標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)參訪”培訓(xùn)，并組織公司主管以上干部通讀華為“兩本書”，開展“學(xué)華為”活動(dòng)。6月上旬我又親率第二批,40多人的高管團(tuán)隊(duì)奔赴浙江大學(xué)進(jìn)行為期一周的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題學(xué)習(xí)；10月和11月，總裁助理和我又先后赴美國(guó)參加了為期77天和21天的學(xué)習(xí)考察，為公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略思路進(jìn)行了充分的學(xué)習(xí)論證和有益探索；
我們?cè)趦?nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)外招聘了近20多位包括4名擁有碩士學(xué)位的人才充實(shí)了相關(guān)管理和技術(shù)崗位，并根據(jù)試用情況進(jìn)行了提拔、重用和淘汰；
我們以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過長(zhǎng)期考察和鍛煉，提拔了一大批優(yōu)秀的金潮干部到各公司乃至總部的核心管理崗位，為公司跨越式發(fā)展充實(shí)了極為關(guān)鍵的中堅(jiān)力量；
我們根據(jù)責(zé)、權(quán)、利平衡的原則，在相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的體制改革，有效激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的巨大潛力；
應(yīng)該說在2017年，一場(chǎng)前所未有、聲勢(shì)浩大、勢(shì)如破竹的管理“變革”全面發(fā)力，奏響了公司“突破式”發(fā)展的最強(qiáng)音。
（七）文化建設(shè)方興未艾，凝心聚力激發(fā)斗志。
“十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化”。物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息；唯有文化才能支撐企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久。為此，2017年，我們與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化金潮文化建設(shè)：
我們開展了豐富多彩的文體活動(dòng)提振 “精氣神”。公司先后成功舉辦了慶“五一”、迎“五四”體育比賽；首屆“金潮杯”文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作大獎(jiǎng)賽；與大秦家街道工委聯(lián)合舉辦首屆“金潮杯”“樹文明形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，展巾幗風(fēng)采”活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮，公司4名女工分別榮膺“服務(wù)之星”、“敬業(yè)愛崗之星”，受到隆重表彰。充分展示了金潮人的時(shí)代風(fēng)采，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
我們借助“愛心基金”平臺(tái)營(yíng)造“家”的氛圍。春節(jié)前夕，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，帶著承載金潮大愛、飽蘸人間真情的65000元救助金，深入6名特困員工家中，及時(shí)將5000-20000元不等的愛心救助金送到他們手中，為重大疾病致困家庭撐起一片“藍(lán)天”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年公司累計(jì)為6名特困員工、17名考上大學(xué)的員工子女、233名員工高齡父母發(fā)放了愛心基金，從而使他們親身感受到了“金潮大家庭”的關(guān)愛和溫暖 。
我公司黨建工作再創(chuàng)佳績(jī)。公司黨總支聯(lián)系實(shí)際開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，積極組織全體黨員參加黨的“十九大”精神學(xué)習(xí)競(jìng)賽，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好黨建工作，注重在優(yōu)秀青年骨干中發(fā)展黨員，先后有2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子被吸納為預(yù)備黨員，2名員工被列為發(fā)展對(duì)象。公司黨建工作受到上級(jí)黨委的充分肯定,有6人被授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
二、存在的主要問題
回顧總結(jié)2017年的工作，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還存在著以下主要問題：
一是利潤(rùn)增長(zhǎng)率與收入增長(zhǎng)率有差距。分析部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)今年有的企業(yè)出現(xiàn)了同比收入增長(zhǎng)接近和超過40%，但利潤(rùn)卻反而同比猛跌了40%甚至更多，這是一種十分反常而且危險(xiǎn)的信號(hào)。企業(yè)生存和發(fā)展始終面臨不同程度的內(nèi)外部環(huán)境變化，這是基本的常態(tài)，出現(xiàn)這樣嚴(yán)重的倒掛究竟是應(yīng)對(duì)外部變化的前瞻性預(yù)案不足、還是經(jīng)營(yíng)理念違背企業(yè)宗旨、還是在哪些方面出現(xiàn)重大失誤？相關(guān)企業(yè)決策管理團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)真嚴(yán)肅地進(jìn)行反思并拿出切實(shí)可行的改善措施。我們不能只要發(fā)展速度，更重要的是發(fā)展質(zhì)量，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。
二是核心價(jià)值觀的實(shí)際踐行與重塑宗旨有差距。華為“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，早已深深根植于廣大華為骨干的心中。由此迸發(fā)的群體智慧和能量無以倫比。而反觀我們一些干部對(duì)重塑和踐行金潮核心價(jià)值觀認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，時(shí)至今日，從企業(yè)、團(tuán)隊(duì)到個(gè)人，仍停留在書面上、口頭上，僅局限于能背、略知一二，沒有深刻領(lǐng)悟其內(nèi)涵。金潮文化的傳承、創(chuàng)新仍浮在在表面，達(dá)不到入心、入腦，沒有真正落實(shí)到干部員工的行為中，缺乏奮斗精神、創(chuàng)新意識(shí)和突破能力的現(xiàn)象未得到根本性的改觀。
三是人才梯隊(duì)的建設(shè)速度與公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)要求有差距。要確保實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，人才梯隊(duì)的建設(shè)成為首當(dāng)其沖的核心工作。2017年我們投入近百萬外出學(xué)習(xí)考察，為的是在內(nèi)部培養(yǎng)提升的同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的成功經(jīng)驗(yàn)；我們?cè)凇豆救肆Y源發(fā)展及管理政策綱要》的前期調(diào)研、修訂方面付出了諸多的時(shí)間和精力，在下半年也開始試行和推行人力資源變革，應(yīng)該說取得了初步的成效，但目前公司各層面的人才無論從數(shù)量還是質(zhì)量上仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。面對(duì)公司跨越發(fā)展的迫切要求，人才梯隊(duì)的建設(shè)速度、效率和質(zhì)量急需提升。
對(duì)于以上突出問題，我們采取強(qiáng)有力的措施逐步加以解決。
三、2018年奮斗目標(biāo)、面臨的挑戰(zhàn)及工作重點(diǎn)
目標(biāo)：2018年，我們的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)是：完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別比2017年增長(zhǎng)19 %、12 %。
挑戰(zhàn)：
國(guó)際形勢(shì)方面：在美國(guó)學(xué)習(xí)期間，我十分關(guān)注當(dāng)前美國(guó)國(guó)內(nèi)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。美國(guó)特朗普的稅改方案已獲通過，其主要目的是通過大幅度降低所得稅，對(duì)美國(guó)在海外投資乃至國(guó)際投資者形成強(qiáng)勁的吸引力，尤其是制造業(yè)。流往美國(guó)的大量資金與當(dāng)?shù)氐统杀镜馁Y源結(jié)合，美國(guó)特有的創(chuàng)新氛圍產(chǎn)出的新技術(shù)、特有的商業(yè)創(chuàng)新模式跨界整合出來的新產(chǎn)品將對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成迭代甚至顛覆，在成本、技術(shù)、質(zhì)量等方面頗具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品勢(shì)必將大舉侵入之前由“中國(guó)制造”為主的廣大市場(chǎng)，勢(shì)必將對(duì)傳統(tǒng)中國(guó)制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)帶來巨大沖擊。
國(guó)內(nèi)形勢(shì)方面：十九大的召開為中國(guó)今后幾年的發(fā)展明確了目標(biāo)、方向和模式?！熬G水青山就是金山銀山”，2017年的環(huán)保對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響想必我們所有企業(yè)都感同深受，但這只是某種程度上的開始，形勢(shì)將越來越嚴(yán)、力度將越來越大；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，現(xiàn)已放緩，按在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)多位專家和教授幾乎一致的分析判斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將在今后幾年內(nèi)處于“L”型狀態(tài)底部運(yùn)行。中央提出的由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的方向調(diào)整，意味著“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”將以環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)繼續(xù)淘汰規(guī)模巨大的傳統(tǒng)落后產(chǎn)能，制造企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)成為決定企業(yè)生死存亡、慘烈大戰(zhàn)的制勝法寶。
隨著“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，“大數(shù)據(jù)”與“云平臺(tái)”已成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“大腦”，不僅改變著我們的工作與生活方式，也改變著企業(yè)的運(yùn)作模式。機(jī)器人操控機(jī)床、搬運(yùn)貨物，無人值守倉(cāng)儲(chǔ)、無人機(jī)航拍等已不再是新鮮事物?，F(xiàn)在只要擁有一部智能手機(jī)，“衣食住行”等基本需求，足不出戶便可全部搞定?？芍^是“一部手機(jī)打天下”。手機(jī)已成為繼鐵器、蒸汽發(fā)動(dòng)機(jī)、計(jì)算機(jī)之后，人類第四大文明工具。網(wǎng)絡(luò)眾包、電子商務(wù)等正在重塑產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈體系。
新一代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和制造業(yè)的深度融合，正在引發(fā)深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的資產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和增長(zhǎng)方式。在網(wǎng)絡(luò)化、智能化、信息化高速發(fā)展的全新時(shí)代，我們企業(yè)如何形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力? “發(fā)展”是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”目標(biāo)的根本，而建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是“發(fā)展”的核心。習(xí)近平總書記在中央政治局第三次集體學(xué)習(xí)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)資源要素向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)集聚、政策措施向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜、工作力量向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)，營(yíng)造腳踏實(shí)地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富的發(fā)展環(huán)境和社會(huì)氛圍。這就為我們制造業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。未來，我們必須構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)模式，堅(jiān)持以提質(zhì)增效為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎，以提品質(zhì)、創(chuàng)品牌為主攻方向，加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，走質(zhì)量為主、效益優(yōu)先，以質(zhì)取勝的發(fā)展之路。
面對(duì)如此復(fù)雜且空前嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)w金潮同仁必須深刻理解和領(lǐng)會(huì)公司為什么從16年、17年就開始循序漸進(jìn)地啟動(dòng)各種改革的根本原因之所在，包括人力資源變革、重塑“奮斗成就夢(mèng)想，創(chuàng)新引領(lǐng)突破，卓越擁抱未來”的金潮核心價(jià)值觀、制定“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機(jī)意識(shí)，開啟創(chuàng)新思維”的金潮干部思想行為規(guī)范。當(dāng)前，我們必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，立足現(xiàn)實(shí)、腳踏實(shí)地認(rèn)真分析、精準(zhǔn)研判我們的“危”在哪、我們的“機(jī)”在哪，從而明確方向、科學(xué)決策、突破常規(guī)，以強(qiáng)有力的措施確保公司“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃順利推進(jìn)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們2018年要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：
（一）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和不折不扣踐行金潮核心價(jià)值觀。
“奮斗成就夢(mèng)想，創(chuàng)新引領(lǐng)突破，卓越擁抱未來”。2017年，公司把堅(jiān)持了近二十年的核心價(jià)值觀進(jìn)行了重新的定義，應(yīng)該說這在金潮發(fā)展史上將是一個(gè)極具歷史意義的大事件，是一次導(dǎo)向性的重大變革。此次的核心價(jià)值觀的重塑，旨在明確地宣示出：從現(xiàn)在開始，什么樣的人才是公司認(rèn)為真正有價(jià)值的金潮人，那就是他必須是一個(gè)能夠創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的奮斗者、同時(shí)具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力、同時(shí)要以追求卓越為終極目標(biāo)的同志和戰(zhàn)友。這三者之間的邏輯關(guān)系是：一群有夢(mèng)想的奮斗者、通過以公司突破發(fā)展為方向的創(chuàng)新活動(dòng)、達(dá)成金潮大業(yè)卓越的未來。作為任何一位金潮同仁，必須深刻領(lǐng)會(huì)重塑核心價(jià)值觀的意義，時(shí)刻對(duì)照檢查自己一切工作的思想和行為，堅(jiān)決摒棄任性執(zhí)念、樹立危機(jī)意識(shí)、開啟創(chuàng)新思維，成為真正的奮斗者。
（二）堅(jiān)定不移地持續(xù)推行人力資源變革。
人是一切問題的根源，我們與優(yōu)秀企業(yè)的諸多差距在很大程度上是源于人力資源管理水平的差距。我們?cè)诜浅ｊP(guān)鍵的選人、用人、留人等環(huán)節(jié)存在“短板”，使我們團(tuán)隊(duì)的奮斗精神和創(chuàng)新力量未能占據(jù)主導(dǎo)文化地位，因而團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力和潛能未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，并喪失了多次快速發(fā)展的難得機(jī)遇。
人力資源變革是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。如果說2017年是醞釀、籌劃和啟動(dòng)，那么2018年可以定義為人力資源變革的攻堅(jiān)年。要在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，切實(shí)按照我在全體干部大會(huì)上部署的實(shí)施要點(diǎn)，即：明確三層角色定位（高層要盯住面、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍；中層要盯住線、做教練、要結(jié)果；基層要盯住點(diǎn)、練功夫、守標(biāo)準(zhǔn)）、打通三條人才流動(dòng)通道（外引、內(nèi)培、末位淘汰）、倡導(dǎo)三種文化（奮斗者文化、專職者文化、績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)文化），從高處著眼、從實(shí)處著力、從細(xì)處著手，確保變革給公司帶來新氣象、新活力、新發(fā)展。
（三）加快三大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為全域城市化添彩。
2018年，公司計(jì)劃總投資8億元，著力抓好三大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為推進(jìn)“全域城市化”建設(shè)增光添彩。
一是加快實(shí)施單家村棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。金潮地產(chǎn)要繼續(xù)秉承“用建筑承載未來，打造高端房產(chǎn)品牌”的開發(fā)理念，搶抓國(guó)家鼓勵(lì)加快棚戶區(qū)改造的戰(zhàn)略機(jī)遇，以金潮格林小鎮(zhèn)榮膺 “省級(jí)園林示范小區(qū)”為契機(jī)，在抓好格林小鎮(zhèn)六期樓盤銷售，加快單家村棚改項(xiàng)目拆遷進(jìn)度的同時(shí)，站在“跳出地產(chǎn)看地產(chǎn)”的戰(zhàn)略高度，積極與國(guó)內(nèi)知名建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)手，借鑒江南水鄉(xiāng)如詩(shī)如畫的園林特色，打破常規(guī)、高點(diǎn)定位，突出“教育、養(yǎng)老、環(huán)境、健康、智能”五大模塊，用心做好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一期工程爭(zhēng)取5月份破土動(dòng)工，年底主體框架封頂，努力將其打造成為超越金潮 “格林小鎮(zhèn)”的綠色生態(tài)宜居社區(qū)。同時(shí)，加緊考察儲(chǔ)備比較成熟的城南格林上水城開發(fā)項(xiàng)目，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄新動(dòng)能，確保超額完成全年預(yù)算指標(biāo)，確保“項(xiàng)目年”活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，旗開得勝。
二是加快實(shí)施“招和新型環(huán)保建材”項(xiàng)目。金潮公路工程公司要搶抓國(guó)家加大環(huán)保整治力度，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，倡導(dǎo)生態(tài)發(fā)展、綠色發(fā)展，固廢治理前景廣闊的發(fā)展機(jī)遇，集中力量加緊運(yùn)作，進(jìn)軍環(huán)保建材領(lǐng)域，確保“山東招和新型環(huán)保建材”項(xiàng)目春節(jié)過后破土動(dòng)工，5月份完成固廢資源化利用車間、庫(kù)房等土建工程，以及再生水穩(wěn)、瀝青、商砼攪拌站等配套設(shè)施。上半年安裝調(diào)試設(shè)備，下半年一期工程竣工投產(chǎn)，形成年處理建筑垃圾、礦山垃圾175萬噸的規(guī)模。同時(shí)，承攬更多的市政工程，考察論證開發(fā)彩色瀝青、透水磚、混凝土路邊石等新產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三是加快實(shí)施二期“高端蓄電池項(xiàng)目”。本期項(xiàng)目主要研發(fā)和生產(chǎn)多種規(guī)格型號(hào)的免維護(hù)膠體蓄電池、超大容量蓄電池及核屏蔽配套部品。膠體蓄電池產(chǎn)品將廣泛應(yīng)用于通訊基站、電廠、風(fēng)光電站、核電站作為儲(chǔ)能和備用電源，采用特殊工藝技術(shù)的卷繞電池將裝備于部隊(duì)?wèi)?zhàn)車；超大容量蓄電池及核屏蔽產(chǎn)品將應(yīng)用于核電站、核潛艇等特殊領(lǐng)域。項(xiàng)目立足于實(shí)現(xiàn)蓄電池公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，以及產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)換代，進(jìn)一步提升企業(yè)贏利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。蓄電池公司要以廠房主體工程竣工為契機(jī)，加快設(shè)備安裝調(diào)試。項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，年新增銷售收入4.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅9500萬元。
（四）拓展市場(chǎng)擴(kuò)大營(yíng)銷，助推效益提升跨越。
金潮新材要時(shí)刻牢記當(dāng)初新三板掛牌的初心和使命，要突破慣性思維、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，聚焦現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的提質(zhì)、增效和倍增產(chǎn)銷規(guī)模，為即將開始的、實(shí)質(zhì)性進(jìn)入資本市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前要立足山東、放眼全國(guó)，搶抓棚戶區(qū)改造全面啟動(dòng)，房地產(chǎn)總量急劇增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇，在“精耕細(xì)作”山東市場(chǎng)，取得重大突破的基礎(chǔ)上，加大投入，延展布局，逐步開拓華北、東北、西北等外圍市場(chǎng)；要重點(diǎn)加強(qiáng)與碧桂園、萬科、保利等地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，在保證住宅、熱水器產(chǎn)品配套供貨的同時(shí)，承接相關(guān)水電暖安裝施工業(yè)務(wù)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
金潮果蔬要加快推進(jìn)1500立方污水處理設(shè)施建設(shè)，確保3月底前竣工、并在4-5月完成綜合調(diào)試，為擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目如期達(dá)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；要在擴(kuò)大產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，悉心呵護(hù)“金潮果汁”金字招牌；要適時(shí)啟動(dòng)果糖項(xiàng)目提升改造計(jì)劃，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加速研發(fā)單倍蘋果濁汁、濃縮蘋果濁汁和果糖新產(chǎn)品；要在維護(hù)穩(wěn)定泰國(guó)、印度等重點(diǎn)老客戶的基礎(chǔ)上，借助亞太及澳洲飲料展會(huì)平臺(tái)，拓展?jié)嶂凸卿N售渠道，開發(fā)和培育新的客戶群體。
金潮電池要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是針對(duì)大宗物資材料行情變化，靈活機(jī)動(dòng)地與供貨商談判、協(xié)商，最大限度地降低采購(gòu)成本，保證如期供貨，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“滿負(fù)荷”；二是以培育、推廣自營(yíng)品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)份額為重點(diǎn)，組建國(guó)際貿(mào)易部，著力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮并購(gòu)臨沂“LEAO（勒鰲）”電池品牌的市場(chǎng)渠道和客戶資源優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大西非市場(chǎng)占用率；三是繼續(xù)發(fā)揮烏干達(dá)分公司本土生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、口碑優(yōu)勢(shì)，快速提升市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)將金潮電池自主品牌，打造成為烏干達(dá)乃至東非第一品牌，實(shí)現(xiàn)合資公司的全面盈利。
金潮蓄電池要針對(duì)大宗原料持續(xù)漲價(jià)，利潤(rùn)空間壓縮；廠房、設(shè)備投資較大，銷售規(guī)模與投入產(chǎn)出不匹配的現(xiàn)狀，加速研發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、拓展新市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模。
潤(rùn)和物業(yè)要不斷探索創(chuàng)新管理模式、進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，積極尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是通過接管金泉書苑、格林小鎮(zhèn)六期，將物業(yè)管理面積增至60萬平米，投資配置垃圾清掃、商用吸塵設(shè)備，提升物業(yè)保潔機(jī)械化水平；二是創(chuàng)新金脈廣場(chǎng)旅游、娛樂項(xiàng)目，著力拓展城市保潔、城鄉(xiāng)道路保潔、垃圾清運(yùn)及護(hù)林防火“一體化”物業(yè)服務(wù)；三是積極考察新上電梯維護(hù)保養(yǎng)、小區(qū)配套門窗等服務(wù)項(xiàng)目。和潤(rùn)園林綠化公司要通過政府對(duì)外競(jìng)標(biāo)，爭(zhēng)取承攬蠶莊農(nóng)村連片、大秦家金龍路綠化景觀改造等大項(xiàng)目，對(duì)外開放藍(lán)莓基地采摘、發(fā)展堡子水庫(kù)漁業(yè)養(yǎng)殖等輔助項(xiàng)目。繼續(xù)保持全市“優(yōu)秀物業(yè)管理單位”稱號(hào)。
（五）精益管理苦練內(nèi)功，開源節(jié)流降本增效。
精益生產(chǎn)要學(xué)日本。日本文化中有兩個(gè)重要象征物，刀和菊花。刀冷冽的鋒芒折射出不成功便成仁的決心和勇氣；菊花的花瓣有優(yōu)雅曲線和亮麗色彩，代表著極致的完美。面對(duì)多年來業(yè)已成為習(xí)慣的粗獷的管理模式，我們必須要用變革的決心去追求極致的完美。我在美國(guó)參訪谷歌時(shí)聽到介紹到創(chuàng)新型公司的工程師文化，創(chuàng)新往往來自于工程師（即一線人員）而非MBA（管理者），日本精益管理的精髓也在于此。一汽豐田有個(gè)單位一千人可以成立三百個(gè)QC小組；國(guó)網(wǎng)山東公司每年有3000多個(gè)QC成果，現(xiàn)在爬電線桿的鐵鞋、國(guó)際首創(chuàng)并被爭(zhēng)相效仿的遠(yuǎn)距離超高壓輸送電技術(shù)據(jù)說都來自于此。我們一定要建立對(duì)QC小組的設(shè)計(jì)、管理、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全力支持所有有想法的一線員工和骨干去用心尋找課題，充分激發(fā)所有企業(yè)內(nèi)部自發(fā)形成的“非正式組織”的巨大潛力，通過精益求精、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)達(dá)到開源節(jié)流、降本增效的多贏局面，并以此提升企業(yè)凝聚力。此項(xiàng)工作由股份公司行政人事中心牽頭負(fù)責(zé)模式設(shè)計(jì)、推行，并列入對(duì)各企業(yè)的管理考核重點(diǎn)項(xiàng)目。
（六）建設(shè)溫馨和諧家園，創(chuàng)新發(fā)展金潮文化。
2018年，我們要繼續(xù)健全完善“金潮愛心基金管理辦法”，借助“金潮愛心基金平臺(tái)”，加大重大傷病及意外事故致困家庭的救助力度，集中開展 “幫貧、扶困、助弱，獻(xiàn)愛心送溫暖”活動(dòng)；不斷提升員工子女考取大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、員工高齡父母慰問金額度，使其親身感受到 “金潮大家庭”的溫暖，進(jìn)一步傳承彰顯金潮大愛；我們將適度提升員工薪資福利、上調(diào)社保基數(shù)，不斷提高員工幸福指數(shù)，共享公司改革發(fā)展成果；我們要與市文聯(lián)聯(lián)合舉辦好第二屆 “金潮杯”文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作大獎(jiǎng)賽，進(jìn)一步提升金潮形象；我們要充分發(fā)揮文體中心的作用，組織舉辦文藝匯演、體育比賽等文體活動(dòng)，充分展示員工的精神風(fēng)貌，豐富活躍員工的文化生活，提升金潮的凝聚力和向心力，增強(qiáng)金潮人的歸屬感和自豪感。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。全體金潮同仁，回首2017年，我們?cè)诔錆M奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅；展望2018年，可謂機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。讓我們“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機(jī)意識(shí)，開啟創(chuàng)新思維”，以產(chǎn)銷規(guī)模提前翻番的實(shí)際行動(dòng)，積極踐行“奮斗成就夢(mèng)想，創(chuàng)新引領(lǐng)突破，卓越擁抱未來”的核心價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，共圓董事長(zhǎng)提出的“公司富強(qiáng)，企業(yè)振興，員工幸福，內(nèi)外和諧”的“金潮夢(mèng)”而努力奮斗！有你、有我、有大家，讓我們滿懷豪情、馬上啟航、一路同行！
新春佳節(jié)即將來臨，我給全體干部員工及家人拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、工作順利、身體健康、闔家幸福！
