----總裁程紹華在2015年度總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

各位股東、全體金潮同仁：

下午好！ 

三羊開泰辭舊歲 金猴獻(xiàn)瑞迎新春。帶著勝利的喜悅，我們告別了艱難曲折的2015；滿懷奮斗的激情，我們跨入了更具挑戰(zhàn)的2016。在這迎春接福，吉祥如意的喜慶時(shí)刻，我們歡聚一堂，隆重召開2015年度總結(jié)表彰大會，回顧工作，肯定成績；表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣；查找問題，吸取教訓(xùn)；明確目標(biāo)，部署任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部員工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信念，凝心聚力，深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，逆勢銳進(jìn)，為全面超額完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃開好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)金潮事業(yè)“跨越式”發(fā)展而努力奮斗！

值此，我謹(jǐn)代表公司向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來關(guān)心支持金潮事業(yè)的合作伙伴，為金潮發(fā)展默默奉獻(xiàn)的各位金潮同仁致以崇高的敬意和衷心的感謝！

下面，我主要講四個(gè)方面的問題：

一、2015年工作回顧

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”?；厥讋倓傋哌^的2015年，成績彌足珍貴，奮斗尤為艱辛。

2015年，是公司解放思想、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的一年；是固本強(qiáng)基、謀篇布局的一年；是逆勢銳進(jìn)、提升跨越的一年。一年來，面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和前所未有的巨大壓力，我們始終以創(chuàng)新金潮文化為動(dòng)力，始終以加快項(xiàng)目建設(shè)為依托，始終以管理創(chuàng)新為引擎，始終以提升經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，始終以實(shí)現(xiàn)“金潮夢”為目標(biāo)，積極主動(dòng)地適應(yīng)新常態(tài)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)定信心，迎難而上，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，唱響了“突破、提升、跨越”的主旋律，取得了生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張、品牌打造、文化建設(shè)等一系列新成果。

（一）主要指標(biāo)超額完成，整體效益穩(wěn)步提升。

2015年，公司所屬企業(yè)整體完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、財(cái)政貢獻(xiàn)再上新臺階。2015年，整個(gè)公司項(xiàng)目完成固定資產(chǎn)投入創(chuàng)了歷史新高。公司先后獲得招遠(yuǎn)市“先進(jìn)民營企業(yè)”、“財(cái)政貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。經(jīng)過我們?nèi)w金潮人不懈的努力奮斗，圓滿實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)五年規(guī)劃目標(biāo)！

（二）轉(zhuǎn)型升級換擋提速，制造企業(yè)奮力突圍。

2015年，公司制造企業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)“寒冬”，加快轉(zhuǎn)型升級，逆勢突圍的步伐，四個(gè)地面制造企業(yè)今年效益又一次全面漂紅。

果蔬公司充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，搶抓春季冷儲原料充足、價(jià)格穩(wěn)定，周邊同行企業(yè)大多停產(chǎn)的機(jī)遇，突擊收購儲存原料，全年開機(jī)239天，加工原料突破40000噸，同比增長13700噸；共生產(chǎn)濃縮果汁6121噸。其中，僅春天淡季就加工原料16000多噸，生產(chǎn)濃縮果汁3000多噸，為全年超額完成預(yù)算指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高。

電池公司針對制約企業(yè)發(fā)展的短板，明確了增加小號電池品種、強(qiáng)力推進(jìn)自主品牌出口和海外投資建廠三個(gè)發(fā)展思路，著力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，組織專人出國考察非洲新興市場，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，新上一條小號高速電池生產(chǎn)線，并對原5號電池生產(chǎn)線進(jìn)行提速升級改造，整合組建了鋅筒沖壓車間，增加了5號電池鋅筒沖壓項(xiàng)目，不僅優(yōu)化了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低了成本，而且保證了質(zhì)量，提升了產(chǎn)量；電池公司充分發(fā)揮搬遷擴(kuò)產(chǎn)新廠新貌的“名片”效應(yīng)，借助廣交會、互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，加大自主品牌宣傳力度，誠邀客商來廠參觀考察洽談業(yè)務(wù)，開發(fā)了一批非洲及國內(nèi)大客戶；全面啟動(dòng)了烏干達(dá)合資建廠項(xiàng)目，并以此作為輻射周邊國家的“橋頭堡”，逐步延伸、放大非洲市場格局，從而扭轉(zhuǎn)了客戶流失、訂單匱乏的被動(dòng)局面，全年5號電池新增銷量1871萬只，自主品牌電池出口銷量同比實(shí)現(xiàn)了翻番。

建材公司在穩(wěn)定建筑民用管材生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量工業(yè)管材，加快新園區(qū)特種塑管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，為2016年引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，加快研發(fā)生產(chǎn)PE燃?xì)夤堋P超靜音管等高附加值新產(chǎn)品，盡快形成規(guī)模效益奠定了基礎(chǔ)。建材公司以獲得“中國馳名商標(biāo)”為契機(jī)，加大營銷精英的招聘、儲備力度，進(jìn)一步強(qiáng)化市場新領(lǐng)域的開拓，成功進(jìn)入了海爾采購平臺，擴(kuò)大了凈水器、熱水器配套規(guī)模，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1700多萬元。元旦前夕，金潮管業(yè)榮膺“2015年度中國地暖管十大品牌”第二位。

蓄電池公司搬遷擴(kuò)產(chǎn)始終貫穿“綠色、環(huán)保、節(jié)能、健康”主線，采用先進(jìn)的崗位供風(fēng)技術(shù)，配套業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的污水處理系統(tǒng)，優(yōu)化了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)用水循環(huán)利用，通過加大投入實(shí)施擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能由7.2萬千伏安時(shí)增至70萬千伏安時(shí)；蓄電池公司以新廠開業(yè)慶典為契機(jī)，加大企業(yè)形象及品牌宣傳力度，搶抓儲能電源裝備現(xiàn)代化、新能源及電動(dòng)汽車等產(chǎn)業(yè)發(fā)展商機(jī)，加快合資擴(kuò)產(chǎn)二期工程建設(shè)進(jìn)度，建筑面積12000平米的廠房主體工程如期竣工；公司憑借配套國際知名企業(yè)的優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)外市場，先后與迪拜外商初步達(dá)成合資擴(kuò)產(chǎn)意向，與E叉租賃簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為打造全國動(dòng)力及儲能蓄電池生產(chǎn)基地，進(jìn)軍核電、地鐵、軍工等新興市場創(chuàng)造了先機(jī)，在煙臺市工業(yè)項(xiàng)目觀摩評比中進(jìn)入前十名，榮膺“山東省高新技術(shù)企業(yè)”稱號。

（三）品牌打造實(shí)現(xiàn)突破，市場營銷再創(chuàng)佳績。

地產(chǎn)公司針對房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，將高科技納入房地產(chǎn)研發(fā)范疇，運(yùn)用現(xiàn)代智能化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與手機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了住宅設(shè)施、物業(yè)管理、家庭日常事務(wù)“一鍵智能、遠(yuǎn)程遙控”，賦予了格林小鎮(zhèn)、金奧國際“智慧社區(qū)，智能家居”的全新概念，從而使金潮地產(chǎn)在“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”領(lǐng)域邁出了第一步；地產(chǎn)公司還與泉山幼兒園合作創(chuàng)立格林小鎮(zhèn)幼兒園，開創(chuàng)了業(yè)主子女就近入托的先例，分別成為2015年金潮地產(chǎn)品牌的兩大“賣點(diǎn)”。格林小鎮(zhèn)五期、金奧國際三期開盤當(dāng)天，分別成交房源118套和110套，再度刷新招遠(yuǎn)房地產(chǎn)銷售史上的紀(jì)錄。

公路工程公司針對國家壓縮基建項(xiàng)目投資，市政工程總量銳減等不利因素，苦練內(nèi)功，積蓄力量，充分發(fā)揮“資質(zhì)、設(shè)備、技術(shù)、工藝”等諸多優(yōu)勢，憑借綜合實(shí)力在歷次市政工程競標(biāo)中脫穎而出，全年中標(biāo)各類工程項(xiàng)目16個(gè)，總額達(dá)1.1億元，繼續(xù)保持全市同行業(yè)效益領(lǐng)先水平。公路工程公司承建的羅山跨水庫景觀大橋，實(shí)現(xiàn)了最高橋墩50米、現(xiàn)澆箱梁跨度75米等“五大突破”，為羅山國家級森林公園增添了亮麗的新景觀。

潤和物業(yè)公司從建章立制、理順流程、強(qiáng)化培訓(xùn)、外出考察等基礎(chǔ)工作入手，先后組建堡子會所、金脈廣場項(xiàng)目部、和潤綠化工程公司，加快拓展現(xiàn)代城市物業(yè)管理新領(lǐng)域，將物業(yè)管理的觸角由單純的小區(qū)服務(wù)，逐步延伸至餐飲服務(wù)、園林綠化、旅游景點(diǎn)管理等新興市場。潤和物業(yè)公司與辛莊鎮(zhèn)政府簽署合作協(xié)議，成功接管金脈廣場資產(chǎn)管理，加快商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，先后中標(biāo)廣場及海岸帶衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等服務(wù)項(xiàng)目。和潤綠化公司承攬了多項(xiàng)綠化工程，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年注冊成立、當(dāng)年投入運(yùn)行。

（四）變革創(chuàng)新管理機(jī)制，資源企業(yè)逆勢銳進(jìn)。

集團(tuán)公司資源型企業(yè)面對產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌、制造成本一路攀升的嚴(yán)峻形勢，以“產(chǎn)量、工程、成本、安全”為主要考核指標(biāo)，進(jìn)一步變革深化經(jīng)營責(zé)任制，在不斷拓展、延伸新的資源領(lǐng)域，科學(xué)合理規(guī)劃，優(yōu)化工程布局的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對市場變化，重點(diǎn)強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、挖潛降耗、嚴(yán)控成本，實(shí)現(xiàn)了整體效益的穩(wěn)步提升。2015年，資源三部“一把手”石峰武兼任資源一部負(fù)責(zé)人。面對前所未有的巨大壓力和困難，石峰武時(shí)刻秉持“愛心、公心、恒心”，將資源三部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引入資源一部，強(qiáng)力推行班組獨(dú)立核算的“大包干”，針對產(chǎn)品價(jià)格起伏波動(dòng)的行情，適時(shí)調(diào)整班組結(jié)算政策，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)率先垂范，大膽創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，從而使資源一部、資源三部都超額完成了“四大指標(biāo)”。特別是資源一部產(chǎn)量同比增幅40%，成本同比降幅16%，徹底扭轉(zhuǎn)了連續(xù)幾年完不成任務(wù)的被動(dòng)局面。

 （五）因勢利導(dǎo)整頓作風(fēng)，扶正祛邪固本強(qiáng)根。

我們緊扣“創(chuàng)新與發(fā)展”主題，對照《管理制度匯編》，以公司內(nèi)部四起典型違紀(jì)案例為反面教材，針對 “軟、奢、漂、懶、散、私、寬”等不良現(xiàn)象，本著“整肅綱紀(jì)，純潔組織，扶正祛邪，固本強(qiáng)根，凈化心靈”的原則，從正確處理權(quán)力與私欲的關(guān)系，重點(diǎn)解決部分干部私欲問題入手，集中開展了為期兩個(gè)月的干部作風(fēng)整頓，持續(xù)強(qiáng)化、不斷加大自查自糾力度，健全完善干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化機(jī)制，大刀闊斧地、毫不留情地查問題、抓整改、剎歪風(fēng)、樹正氣，取得了階段性成果，基本達(dá)到了“正風(fēng)氣、樹形象、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)管理、抓落實(shí)、促發(fā)展”的根本目的，從而凝聚了實(shí)現(xiàn)“金潮夢”的“正能量”，夯實(shí)了變革創(chuàng)新、跨越發(fā)展的根基。

（六）深化金潮文化內(nèi)涵，打造員工精神家園。

2015年，我們以“深化金潮文化內(nèi)涵，打造員工精神家園”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提煉、拓展、延伸金潮文化精髓，在全體金潮人，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)干部中，積極倡導(dǎo)、牢固樹立“愛心、公心、恒心”意識，并把這“三心”作為衡量干部是否合格的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。

公司舉辦“強(qiáng)化‘三心’意識，加快創(chuàng)新發(fā)展”主題演講，將“愛心、公心、恒心”根植于企業(yè)，滲透到管理的方方面面，進(jìn)一步固化金潮核心價(jià)值理念，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

公司先后舉辦了“金潮德業(yè)民生”杯文藝作品征稿大獎(jiǎng)賽、“五四”青年節(jié)體育比賽、第二屆 “感動(dòng)金潮?夢”攝影大賽、“金潮?金奧國際杯”《我看你行》電視才藝大賽、金潮?金奧國際京劇藝術(shù)節(jié)等一系列文體活動(dòng)，豐富活躍了員工精神生活，對外展示提升了金潮形象。

公司通過開展豐富多彩的文化教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。在“2015年度中國地暖管十大品牌”網(wǎng)上投票評選活動(dòng)中，廣大干部員工踴躍為“金潮管業(yè)”品牌投票，彰顯了“熱愛金潮、關(guān)心金潮、奉獻(xiàn)金潮”的集體榮譽(yù)感。潤和物業(yè)員工張淑梅、張浩田拾金不昧傳遞社會正能量，為金潮贏得了良好的聲譽(yù)。

公司投資興建3600平米的文體中心如期竣工落成，為今后文體活動(dòng)的開展提供了現(xiàn)代化的理想場所。公司借助金潮愛心基金這一平臺，進(jìn)一步拓展、延伸“暖心建家”工程的內(nèi)涵，分別為考上大學(xué)的員工子女發(fā)放了獎(jiǎng)學(xué)金；同時(shí)，修訂完善愛心基金管理辦法，將員工父母愛心慰問金年齡限制分別提前5歲，從而使近200名員工父母感受到了金潮大家庭的關(guān)愛。

公司采取集中授課、外出參訓(xùn)、異地參觀、出國考察等多種形式強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在一定程度上彌補(bǔ)了干部管理知識欠缺的不足，提升了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)；公司黨總支因企制宜強(qiáng)化黨建工作，積極發(fā)展優(yōu)秀青年管理骨干入黨，先后有5名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正， 2名積極分子被吸納為預(yù)備黨員。

二、存在的主要問題

回顧總結(jié)2015年的工作，在充分肯定成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到，我們還存在著以下主要問題：

一是干部作風(fēng)問題突出。去年，公司集中通報(bào)處理了“原物業(yè)公司總經(jīng)理付仁梅拉幫結(jié)派”、“原地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理曹敬安貪污受賄”等四起性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的典型事件。這一系列問題的集中爆發(fā)，突出反映了公司監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行不力、內(nèi)部管理存在漏洞，干部隊(duì)伍存在著“軟、奢、漂、懶、散、私、寬”等突出問題， 其中，“私”字當(dāng)頭、“軟”字作怪、“寬”字過度、“好人主義”盛行尤為突出。

二是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺失。公司四家制造企業(yè)發(fā)展速度滯后，至今沒有一家規(guī)模和知名度在山東首屈一指。其主要原因：就是缺失中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的制定；缺失“走出去”的魄力和膽識；缺失執(zhí)行拓展的能力和勇氣。目標(biāo)不清、方向不明、夜郎自大、得過且過，導(dǎo)致有的管理團(tuán)隊(duì)對未來發(fā)展缺乏信心、底氣不足、畏難發(fā)愁。

三是風(fēng)險(xiǎn)凸顯營銷滯后。2015年公司雖然主要指標(biāo)全面完成，但銷售規(guī)模沒有實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的突破，有的企業(yè)銷售收入、利潤同比大幅下滑。有的企業(yè)應(yīng)收賬款居高、貨款回收滯后，導(dǎo)致現(xiàn)金流不足、資金運(yùn)行緊張，經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。其主要原因：一是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)外形勢、國家改革發(fā)展趨勢研究不透，分析市場、駕馭市場，宏觀把控，總攬全局的能力不足；二是營銷體系不完善，市場拓展不到位，特別是對重點(diǎn)行銷區(qū)域和大客戶沒有達(dá)到“精耕細(xì)作”；三是營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與綜合生產(chǎn)能力不配套。

四是人才短缺發(fā)展失衡。人才隊(duì)伍建設(shè)是體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略核心。近年來，我們對人才戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識不到位，沒有把實(shí)施人才戰(zhàn)略納入發(fā)展的總體規(guī)劃，忽視了人才隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致專業(yè)人才出現(xiàn)了“青黃不接”的“斷層”，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)、管理水平跟不上公司發(fā)展的步伐。有的企業(yè)成本管理考核不到位，有的干部缺乏精打細(xì)算的基本功，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷能力、成本管理、經(jīng)營業(yè)績沒有質(zhì)的突破，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)十分艱巨。

對于以上突出問題，我們必須通過變革創(chuàng)新，有針對性地采取更加有力的舉措，逐步認(rèn)真加以解決。

三、分析前瞻內(nèi)外形勢，宏觀把握謀篇布局。

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)分析、預(yù)測， 2016年世界經(jīng)濟(jì)GDP增速為3.0%;中國經(jīng)濟(jì)GDP增速為6.7%左右。全球貿(mào)易疲軟、大宗商品價(jià)格下降以及地緣政治局勢緊張等主要風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展令人堪憂。歷經(jīng)30多年的改革開放，中國逐步成為中上等收入國家，已悄然走進(jìn)“中等收入陷阱”，產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)放緩、人均收入難以提高等問題日益凸顯。

縱觀國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，其嚴(yán)峻程度不亞于2008年的金融風(fēng)暴。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，面對諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，黨的十八屆五中全會提出了“保持經(jīng)濟(jì)中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，全面建成小康社會”的新目標(biāo)、新要求，描繪了“十三五”規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖，形成了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，進(jìn)一步明確了發(fā)展依靠誰、為誰而發(fā)展、如何發(fā)展的問題，是指導(dǎo)未來五年發(fā)展的總綱領(lǐng)。 2015年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會議又提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，強(qiáng)調(diào)通過“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，取代以“投資拉動(dòng)消費(fèi)”的增長模式，進(jìn)一步明確了未來國家改革發(fā)展的方向。

從目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和社會大環(huán)境可以預(yù)見，未來三到五年，我們金潮無論是資源型企業(yè)、路橋、房產(chǎn)、物業(yè)，還是制造企業(yè)，都將面臨前所未有的巨大壓力，經(jīng)營形勢和發(fā)展前景不容樂觀。我們現(xiàn)在正處于“跨越式”發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)期，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，形勢嚴(yán)峻、形勢逼人、催人奮進(jìn)、時(shí)不我待。

曾被媒體廣為關(guān)注的“中國游客搶購德國炒瓢、狂購日本馬桶蓋、菜刀”現(xiàn)象，體現(xiàn)了消費(fèi)者對國外品牌的崇拜和信任。德國人一絲不茍、苛求每一個(gè)螺釘都完美的認(rèn)真性格，以及對品質(zhì)、性能永無止境的執(zhí)著追求，打造了寶馬、奧迪、奔馳等世界頂級汽車品牌。日本人創(chuàng)新不止、精益求精、追求卓越、用心做事的態(tài)度，鑄就了三菱、索尼、松下、尼康、佳能等國際知名品牌，并且時(shí)至今日依然打遍全球無敵手。德日之所以成為世界制造強(qiáng)國，源于受民族傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)自始至終貫穿“用心、創(chuàng)新、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、完美”的精神和理念。

透過以上這些案例可以看出，受互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代物流信息的挑戰(zhàn)和沖擊，中國傳統(tǒng)制造業(yè)低成本的優(yōu)勢正逐漸消失殆盡，企業(yè)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級”的警報(bào)已經(jīng)拉響。著名財(cái)經(jīng)學(xué)者吳曉波坦言：“在當(dāng)今中國，沒有所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)的人。沒有所謂的夕陽行業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新和對舊模式的顛覆。‘中國制造’的最后一公里在于‘質(zhì)的突圍’”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是否“日薄西山”，完全取決于技術(shù)和理念的創(chuàng)新，并且要跟上時(shí)代的步伐。我們與德、日等制造強(qiáng)國相比，最缺失的就是“創(chuàng)新、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信”。日本京瓷公司由傳統(tǒng)的電桿瓷瓶到現(xiàn)在的電子用精密陶瓷就是最好的例證。

善借是成功的階梯?！耙氡葎e人看得更遠(yuǎn)，就要站在巨人的肩膀上”。要想趕上或超越對手，就要善于借鑒對手的長處為我所用。面對世界未來經(jīng)濟(jì)政治格局，面對當(dāng)前國家大的環(huán)境和形勢，面對內(nèi)外夾擊異常慘烈的市場競爭，我們必須牢固樹立戰(zhàn)勝“危機(jī)”的信心和勇氣，深入了解國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展框架，靈活把握大政方針，敏銳洞察時(shí)代脈搏，緊跟社會前進(jìn)步伐；我們必須借鑒發(fā)達(dá)國家制造企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立“以新取勝、以快取勝、以質(zhì)取勝、以精取勝”的經(jīng)營理念，在發(fā)展中始終貫穿“與‘市’俱進(jìn)，自主創(chuàng)新；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精；誠信為本，追求完美”的管理內(nèi)涵，以市場和用戶消費(fèi)需求為導(dǎo)向，著力打造優(yōu)質(zhì)、安全、舒適、綠色，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的過硬產(chǎn)品，鑄就名揚(yáng)四海的國際品牌；我們必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展服從環(huán)境大局，始終與國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的主旋律合拍；我們必須全方位地實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，使其成為引領(lǐng)“跨越式”發(fā)展的核心支撐和的第一動(dòng)力；我們必須毫不動(dòng)搖地“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，加快淘汰過剩產(chǎn)能，積極尋求新的增長亮點(diǎn)；我們必須堅(jiān)定不移地深化管理體制改革，向精細(xì)化管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向節(jié)約挖潛要效益；我們必須發(fā)揚(yáng)“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，聚合團(tuán)隊(duì)集體的智慧，拿出“眾人拾柴”的心勁，“逢山開路”的闖勁，“甩開膀子”的干勁，“抓鐵有痕”的韌勁，“勇毅篤行”的穩(wěn)勁，一舉沖破“山重水復(fù)疑無路”的困局，步入“柳暗花明又一村”的佳境。

四、確定五年宏觀目標(biāo)，開局之年夯實(shí)基礎(chǔ)。

為適應(yīng)“新常態(tài)”、順應(yīng)新形勢，加速實(shí)現(xiàn)金潮事業(yè)“跨越式”發(fā)展，從2015年年初開始，我們先后多次召開相關(guān)會議，分析內(nèi)外形勢，探討行業(yè)走勢，摸索市場規(guī)律，積極運(yùn)作建材公司新三板上市、大力推進(jìn)股本再造，因企制宜加緊制定第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，公司未來發(fā)展的總體框架已經(jīng)確定，具體目標(biāo)和要求是：

一、通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。制造企業(yè)產(chǎn)值、利稅每年以20%的速度逐年遞增，到 2020年確保翻番；資源型企業(yè)金屬量每年遞增10%，單克綜合成本下降5%，切實(shí)靠內(nèi)功提高獲利能力；地產(chǎn)、公路工程公司要確保獲利點(diǎn)在原有基礎(chǔ)上增長5%。

二、“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，注重品牌建設(shè)，加大研發(fā)投入，依靠技術(shù)創(chuàng)新，打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“拳頭”產(chǎn)品，形成核心競爭力。

三、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，培育“年輕化、知識化、專業(yè)化”，在業(yè)內(nèi)具有一定影響力的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，鍛造一支與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。

四是將金潮精神根植于員工心中，貫穿于工作、生活的全過程，逐步形成“一絲不茍，精益求精；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，縝密細(xì)致；誠實(shí)守信，表里如一；破舊立新，開拓進(jìn)取；攻無不克，戰(zhàn)之必勝；挑戰(zhàn)完美、追求極致”的做事風(fēng)格和精神面貌。

五是共享改革發(fā)展成果，提高員工幸福指數(shù)，不斷滿足日益增長的物質(zhì)文化需求，達(dá)到物質(zhì)、文化“雙豐收”，實(shí)現(xiàn)“公司富強(qiáng)、企業(yè)振興、員工幸福、內(nèi)外和諧”的“金潮夢”。

依據(jù)公司確定的未來五年宏觀目標(biāo)，各企業(yè)圍繞“目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略部署、市場拓展、規(guī)模膨脹、指標(biāo)考核”等重點(diǎn)，全方位地制定、完善、規(guī)范未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，初步形成了具體實(shí)施方案，為搶抓機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2016年是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年；是我們?nèi)嫔罨母?、?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵之年；是我們順應(yīng)新形勢、適應(yīng)新常態(tài)，助推金潮事業(yè)大布局、大突破、大跨越的啟程之年。因此，全面抓好2016年各項(xiàng)工作，對于落實(shí)公司第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃舉足輕重、至關(guān)重要。

2016年，我們的總體發(fā)展思路是：以黨的十八屆五中全會精神為指針；以“深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、跨越發(fā)展”為主題；以“擴(kuò)張規(guī)模、提升效益、做精做強(qiáng)”為中心；以“共享改革發(fā)展成果，提高員工幸福指數(shù)”為根本，按照“企業(yè)發(fā)展科學(xué)化、合理化；企業(yè)管理專業(yè)化、精確化；品牌建設(shè)長遠(yuǎn)化、持久化”的要求，搶抓國家實(shí)施“中國制造2025”規(guī)劃、“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃等戰(zhàn)略機(jī)遇，深入研討、學(xué)習(xí)、借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過變革改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，快速突破、迅猛做強(qiáng)，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面超額完成經(jīng)營指標(biāo)，為加快五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)宏偉的“金潮夢”夯實(shí)基礎(chǔ)。

2016年，我們的經(jīng)營奮斗目標(biāo)是：銷售收入、利稅、財(cái)政貢獻(xiàn)分別比2015年增長20%、21% 和19.6 %。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：

（一）創(chuàng)新變革管理體制，加大公司改革力度。

2016年，是公司全面深化改革的攻堅(jiān)年。我們要以“壯士斷腕”的決心、“刮骨療毒”的勇氣、“背水一戰(zhàn)”的氣概、“敢于碰硬”的膽略，從以下三個(gè)方面入手，加大決策、機(jī)制改革力度，充分下放經(jīng)營自主權(quán)，唱響“度危求生，突圍求存，改革求活，轉(zhuǎn)型求進(jìn)”的進(jìn)行曲。

一是加快股本再造進(jìn)程，構(gòu)建新型管理體制。各企業(yè)、各部門按照經(jīng)理級干部5-20萬元、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人20-100萬元的入股額度現(xiàn)已認(rèn)繳完畢，初步形成新的股份制框架。我們要通過股本再造，依法規(guī)范公司股本結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)理級以上干部持股比例，使其成為金潮公司的新股東，著力構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的命運(yùn)共同體，通過分紅加大績效考核獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)各級干部以企為家、敬業(yè)奉獻(xiàn)的“主人翁”意識。

二是薪酬業(yè)績掛鉤聯(lián)動(dòng)，管理股份浮動(dòng)考核。公司將按照“多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，根據(jù)各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績完成情況，動(dòng)態(tài)增減各自的薪資待遇、股金的分紅比例。具體考核方案是：各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績每年以20%以上的速度遞增，管理團(tuán)隊(duì)的薪酬將隨之提升。如果5年之后，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入實(shí)現(xiàn)翻番，總經(jīng)理的基薪也要翻番；如果企業(yè)的業(yè)績遞增不足20%，總經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)還維持原來的基薪；如果業(yè)績增長20%、25%、30%及以上，總經(jīng)理基薪分別按10%、15%、20%給予遞增，其它管理團(tuán)隊(duì)成員分別按7%、10%、13%給予遞增，以鼓勵(lì)各企業(yè)干部通過企業(yè)增效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人增收。

從2016年開始，四家制造企業(yè)管理股份由15%增至17%。另外，根據(jù)業(yè)績增幅，公司將拿出5%-10%的管理股份進(jìn)行浮動(dòng)。如果經(jīng)營業(yè)績遞增20%，增長部分管理股份增加5個(gè)百分點(diǎn)；如果經(jīng)營業(yè)績遞增25%，增長部分管理股份增加7個(gè)百分點(diǎn)；如果經(jīng)營業(yè)績遞增30%及以上，增長部分管理股份增加10個(gè)百分點(diǎn)。另外，公司將根據(jù)不同企業(yè)的盈利情況，除原有企業(yè)從管理股份中拿出一定比例獎(jiǎng)金用于普通干部員工獎(jiǎng)勵(lì)之外，在原有分配的基礎(chǔ)上，額外拿出利潤的1%至3%分配給除管理團(tuán)隊(duì)以外的其它干部員工，用于提高全員的獎(jiǎng)金福利，從而真正達(dá)到“改革發(fā)展成果與全體金潮人共享”的目的。

三是依法規(guī)范流程機(jī)制，加緊運(yùn)作掛牌上市。今年，公司將依法規(guī)范董事會的權(quán)限和流程，進(jìn)一步健全公司決策機(jī)制，完善治理結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，步入“決策信息公開透明，經(jīng)營機(jī)制科學(xué)合理，流程再造清晰規(guī)范，管理制度依法完善”的正軌，助推骨干企業(yè)率先做精做強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展。我們要搶抓國家鼓勵(lì)中小企業(yè)掛牌上市的戰(zhàn)略機(jī)遇，在加緊運(yùn)作建材公司新三板上市的基礎(chǔ)上，將蓄電池公司納入上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)運(yùn)作，力爭兩家企業(yè)陸續(xù)上市。

（二）加快重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，持續(xù)打造金潮品牌。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂”。二者相輔相成缺一不可。我們必須摒棄急功近利、唯利是圖、只顧眼前、不顧長遠(yuǎn)的弊端 ，始終視質(zhì)量為企業(yè)的生命，牢固樹立“適‘市’創(chuàng)新，以質(zhì)取勝”的品牌意識，以項(xiàng)目建設(shè)為依托，以打造“百年金潮”品牌為目標(biāo)，用心培育金潮品牌、悉心呵護(hù)金潮品牌、精耕細(xì)作金潮品牌，不斷拓展企業(yè)生存發(fā)展的空間。

建材公司要加快特種塑管項(xiàng)目生產(chǎn)線及配套注塑設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試，全力提速產(chǎn)品升級換代進(jìn)程，確保當(dāng)年竣工投產(chǎn)，當(dāng)年形成產(chǎn)品銷量，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張；要在深度開發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，采取強(qiáng)有力的激勵(lì)措施激活銷售團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)強(qiáng)力拓展熱水器配套市場，持續(xù)加大燃?xì)夤荛_發(fā)力度，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入大幅提升，鞏固發(fā)展“中國馳名商標(biāo)”、“中國地暖管十大品牌”成果。

果蔬公司要靈活把握國外果汁行業(yè)發(fā)展趨勢，在確?，F(xiàn)有10噸生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行，最大限度地延長加工周期的前提下，利用生產(chǎn)淡季的間隙，對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，確保產(chǎn)能提升20%以上。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)多方論證，深入調(diào)研，采取租賃工廠、委托加工、合資經(jīng)營等方式，力爭擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破。

電池公司要發(fā)揮紙板電池全國產(chǎn)銷規(guī)模最大的優(yōu)勢，搶抓行業(yè)禁止生產(chǎn)含汞電池的戰(zhàn)略機(jī)遇，投資新上2條小號紙板電池生產(chǎn)線。同時(shí)，抽調(diào)精干力量趕赴烏干達(dá)，加快設(shè)備的安裝調(diào)試，確保首個(gè)國外分廠合資項(xiàng)目上半年正式投產(chǎn)，年增銷售收入4000萬元，打響金潮電池自主品牌，確保全年銷售收入實(shí)現(xiàn)新突破。

蓄電池公司要搶抓儲能電源裝備現(xiàn)代化、新能源及電動(dòng)汽車等產(chǎn)業(yè)發(fā)展商機(jī)，以打造蓄電池專業(yè)制造基地為目標(biāo)，積極與迪拜外商磋商、洽談，爭取盡快簽署合資合作協(xié)議，加快二期項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試，盡早完成引進(jìn)、安裝、調(diào)試設(shè)備，著力研發(fā)生產(chǎn)膠體電池、儲能電池，加速調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，精耕細(xì)作現(xiàn)有市場，確保全年實(shí)現(xiàn)銷售收入穩(wěn)步增長。

地產(chǎn)公司要搶抓中央出臺房地產(chǎn)“去庫存”八大利好政策的戰(zhàn)略機(jī)遇，以爭創(chuàng)“金都房地產(chǎn)領(lǐng)軍品牌”為目標(biāo)，在加快格林小鎮(zhèn)、金奧國際“智慧社區(qū)”建設(shè)步伐，確保格林小鎮(zhèn)五期、金奧國際三期按時(shí)竣工交付的基礎(chǔ)上，不斷提升房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，加緊考察儲備1-2個(gè)成熟的開發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展厚積薄發(fā)，確保全年主營業(yè)務(wù)收入、利稅分別比2015年增長48.1%、37.4%。

公路工程公司要搶抓龍青高速公路開建的發(fā)展機(jī)遇，集中力量加緊運(yùn)作，爭取及早通過ISO9001質(zhì)量體系、國家水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)認(rèn)證，憑借資質(zhì)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量等優(yōu)勢，在包攬市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，全力參與龍青高速公路工程建設(shè)，力爭成為招遠(yuǎn)首家承建高速公路的企業(yè)，并逐步向城市管理新領(lǐng)域進(jìn)軍，確保全年產(chǎn)值、利稅分別比2015年增長45.5%、30.1%。

潤和物業(yè)公司要整合業(yè)主資源，增加新的經(jīng)濟(jì)增長和獲利點(diǎn)，按照“站在山東看物業(yè)”的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，健全、完善、規(guī)范、落實(shí)管理體系，加快申報(bào)晉升物業(yè)二級資質(zhì)，盡快注冊成立潤和城市管理公司，對外擴(kuò)大營業(yè)收入。要本著“一崗雙責(zé)、一職多能”的原則，整合機(jī)構(gòu)、減員提效，不斷提升管理水平和專業(yè)能力，拓展保安、保潔服務(wù)區(qū)域，對外承攬大型市政園林綠化工程，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

（三）推行末位淘汰機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

隨著公司規(guī)模的極速膨脹，人才緊缺已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”。實(shí)踐證明，“得人才者得市場”。只有吸納儲備好人才，我們才有發(fā)展的潛力。人才對于公司發(fā)展至關(guān)重要。人才是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。我們要以“海納百川，有容乃大”的寬廣胸襟和超常心態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，積極營造吸納人才、重視人才、求賢若渴、招賢納士的環(huán)境和氛圍；要堅(jiān)持外部引進(jìn)與內(nèi)部培育相結(jié)合的原則，突破招遠(yuǎn)地域局限，高薪誠聘企業(yè)發(fā)展緊缺的專業(yè)人才；要堅(jiān)定不移地深化人事制度改革，全面推行末位淘汰和末位降薪制度，形成“能者上，平者讓，庸者下”的競爭機(jī)制，積極營造“崗位靠競爭，晉升看能力，收入憑貢獻(xiàn)”的氛圍，確保人才“招得進(jìn)、留得住、用得好”，著力構(gòu)建“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬盘蓐?duì)，積蓄強(qiáng)勢的人才儲備，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)健的人才基礎(chǔ)。

（四）全面實(shí)行精細(xì)管理，開源節(jié)流挖潛降耗。

控制成本、節(jié)支降耗既是企業(yè)管理永恒的主題，更是市場下行時(shí)提升效益的利器。日本豐田公司控制成本的理念是“擰干毛巾上的最后一滴水”。豐田推出的氫燃料電池乘用車，10年成本降低了90%。為進(jìn)一步壓縮成本，豐田公司社長渡邊捷昭將汽車車門扶手的型號由原來的35種減少到3種。豐田汽車公司之所以能在產(chǎn)值并不占優(yōu)勢的情況下，2006年市值超過1000億美元，其成本控制起到了至關(guān)重要的作用。我們要學(xué)習(xí)借鑒世界著名跨國公司的經(jīng)營理念，以公司實(shí)施股份制再造、薪資體系再造、強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任考核等重大改革為契機(jī)，在進(jìn)一步健全完善公司各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行、以嚴(yán)治企的基礎(chǔ)上，全面推行精細(xì)化管理，開源節(jié)流挖潛降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，保證各項(xiàng)改革落地生根，穩(wěn)步推進(jìn)。

集團(tuán)公司各企業(yè)要借鑒資源三部石峰武的管理經(jīng)驗(yàn)，全方位推行精細(xì)化管理，費(fèi)用計(jì)算精確到一毛一分，回收率精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)。公路工程公司、地產(chǎn)公司要全方位推行專業(yè)化、精細(xì)化管理，要像電池公司那樣把成本精算到一分一厘，向管理專業(yè)化、精確化要效益；要堅(jiān)持“公正、公開、公平、透明”的原則，抓好對外工程項(xiàng)目招標(biāo)，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下，最大限度地降低工程造價(jià)；四家制造企業(yè)要從辦公用品、備品備件、各種包裝物料以及原材料入手，模擬市場倒逼成本，繼續(xù)做好“比價(jià)采購，買進(jìn)利潤”這篇大文章，苦練內(nèi)功深挖企業(yè)潛力，將成本費(fèi)用壓縮到極限，實(shí)現(xiàn)控制成本、擴(kuò)大銷售“雙輪驅(qū)動(dòng)”，確保成本大幅下降、效益快速提升。

（五）創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。

隨著國家未來教育的轉(zhuǎn)型，我們每個(gè)干部都將面臨如何定位 “專業(yè)技術(shù)、管理能力、發(fā)展方向”三大挑戰(zhàn)。面對當(dāng)今極具挑戰(zhàn)的時(shí)代，面對宏大的社會變革，面對激烈的競爭博弈，我們必須 “學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)”，努力成為一名學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)干部。為此，2016年，我們將從以下四個(gè)方面創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式：一是把“時(shí)事政治”作為干部培訓(xùn)的必修課。要求各級干部必須關(guān)心政治、關(guān)注形勢，抓住機(jī)遇，有的放矢地加快企業(yè)發(fā)展；二是各企業(yè)總經(jīng)理要圍繞“學(xué)《國學(xué)》受到哪些啟發(fā)？如何運(yùn)用國學(xué)智慧抓好企業(yè)管理？”等課題，結(jié)合赴日參觀學(xué)習(xí)的感悟和體會，人人上臺演講交流學(xué)習(xí)心得；三是各企業(yè)要有針對性地選擇相關(guān)實(shí)用型課程，自行組織專業(yè)培訓(xùn)，確保參訓(xùn)人員達(dá)到“應(yīng)知應(yīng)會”，逐步由外行變成內(nèi)行；四是通過學(xué)習(xí)、交流、借鑒身邊先進(jìn)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)人物的閃光點(diǎn)，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超，人人創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍。

“干部作風(fēng)建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，是一項(xiàng)永不竣工的系統(tǒng)工程”。我們要以強(qiáng)化培訓(xùn)為契機(jī)，以年度干部考評為依據(jù)，以常態(tài)化整風(fēng)為載體，以推行末位淘汰機(jī)制為手段，學(xué)習(xí)借鑒地產(chǎn)公司揭短亮丑“不講情面”，查找問題“一針見血”，整改措施“一步到位”的“整風(fēng)”經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)不斷地強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，加大“德、能、勤、績、廉”考評力度，確立“憑實(shí)績用干部，以發(fā)展論英雄”的鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)各級干部進(jìn)一步增強(qiáng)“愛心、公心、恒心” 意識，樹立和發(fā)揚(yáng)“用心、創(chuàng)新、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、完美”的作風(fēng)，弘揚(yáng)“創(chuàng)新與發(fā)展”的主旋律，帶領(lǐng)員工立足當(dāng)前規(guī)劃未來，因企制宜轉(zhuǎn)型升級，千方百計(jì)舞好營銷“龍頭”，自查自糾樹立正氣，深化改革以“嚴(yán)”治企，在公司改革發(fā)展的實(shí)踐中，敢拼搏、做表率，一馬當(dāng)先建功立業(yè)。

（六）提升金潮文化品位，打造金潮文化品牌。

企業(yè)文化是我們的“血液”，是我們的“精氣神”，是我們干事創(chuàng)業(yè)的思想要素，是保證金潮事業(yè)健康發(fā)展的精神支撐和動(dòng)力源泉。

我們要圍繞“創(chuàng)新與發(fā)展”這一永恒主題，不斷重溫“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”八字注釋，對照“愛心、公心、恒心”的內(nèi)涵，每天自我反省、自我改進(jìn)、自我提升，始終將核心價(jià)值理念貫穿于日常管理的全過程，使其成為每個(gè)金潮人的座右銘和行為的指南，銘刻于心、落實(shí)于行，著力打造獨(dú)具金潮特色的文化品牌。

我們要將提高干部自身素質(zhì)，打造廉潔高效團(tuán)隊(duì)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，進(jìn)一步整合、規(guī)范公司以往的相關(guān)制度，制定下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)公司干部廉潔自律的若干規(guī)定”，加大舉報(bào)督查力度，用制度的“緊箍咒”約束各級干部的行為，牢固樹立廉潔之心，積極營造廉潔之風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)樹立金潮嶄新的形象，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

我們要充分發(fā)揮金潮愛心基金的優(yōu)勢，對突發(fā)大病或重大意外傷害的員工直系親屬給予救助，為考上大學(xué)的員工子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金，為員工符合條件的70歲以上父母發(fā)放慰問金，以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)傳承金潮大愛；我們要根據(jù)企業(yè)效益完成情況，大幅提升員工薪資福利，人均增資力爭達(dá)到10%，不斷提高干部員工的幸福指數(shù)；我們要以文體中心竣工落成為契機(jī)，經(jīng)常組織開展豐富多彩的體育比賽、文藝匯演，豐富活躍員工的文化生活，增強(qiáng)金潮人的幸福感和自豪感。

“千紅萬紫安排著，只待新雷第一聲”。全體金潮同仁，改革的號角已經(jīng)吹響，創(chuàng)新的大船即將起航！回首2015年，我們采擷光榮與夢想；展望2016年，我們將創(chuàng)造更加璀璨的新輝煌！讓我們以更加火熱的激情、更加超前的思維、更加開闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定信心，迎難而上，銳意改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，合力突圍，沖出低谷，共同期待金潮事業(yè)永恒的“春天”，為譜寫“變革創(chuàng)新，跨越發(fā)展”的嶄新篇章而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會，我代表董事長和公司給全體干部員工及家屬拜個(gè)早年，祝大家工作順利、身體健康、合家幸福！