尊敬的柳博士、各位學(xué)員：
      大家周末好！
      在這天朗氣清，惠風(fēng)和暢，萬(wàn)木吐綠，百花競(jìng)放的美好時(shí)節(jié)，今天，我們?cè)谶@里舉行2019年“學(xué)習(xí)提升年”干部培訓(xùn)開(kāi)班典禮，并榮幸地邀請(qǐng)到浙江大學(xué)柳宏志博士蒞臨公司為我們授課，他將帶給我們兩場(chǎng)管理智慧的盛宴。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表金潮公司、招遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)商會(huì)，以及在座的全體學(xué)員，對(duì)柳博士的光臨表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！對(duì)本年度干部培訓(xùn)班的如期開(kāi)班表示祝賀！
       習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出，沒(méi)有全黨大學(xué)習(xí)，沒(méi)有干部大培訓(xùn)，就沒(méi)有事業(yè)大發(fā)展。為了確保公司今年干部培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我就如何抓好干部培訓(xùn)講三點(diǎn)意見(jiàn)。
      一、充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要意義，增強(qiáng)各級(jí)干部的危機(jī)意識(shí)。
      回顧公司干部集中培訓(xùn)，最早可以追溯到2009年。時(shí)至今日，我們已經(jīng)堅(jiān)持了10年之久。我們通過(guò)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展一系列的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，在一定程度上開(kāi)闊了干部的眼界，彌補(bǔ)了管理知識(shí)的不足，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
      今年，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對(duì)改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，我們只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、不斷地更新知識(shí)、不斷地與時(shí)俱進(jìn)，才能“摒棄任性執(zhí)念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，開(kāi)啟創(chuàng)新思維”；才能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐；才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。各級(jí)干部必須充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要意義，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立“自身知識(shí)匱乏，如不及時(shí)‘充電’，就將面臨落伍淘汰”的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫感和使命感。
       首先，加強(qiáng)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)是適應(yīng)改革發(fā)展的需要。當(dāng)前，各企業(yè)以“合伙制”為主要標(biāo)志的體制改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們正面臨著“體制創(chuàng)新、戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、管理轉(zhuǎn)型”等諸多管理難題亟待破解。我們能否以改革為動(dòng)力，加速推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，主要取決于干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低。因此，持之以恒地開(kāi)展好年度干部培訓(xùn)，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，不僅是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，更是企業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。
      其次，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提升管理團(tuán)隊(duì)水平的需要。2019年，面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各企業(yè)都面臨著諸多困難和壓力。各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)此一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參訓(xùn)、學(xué)以致用的責(zé)任感和使命感，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，以過(guò)硬的本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)廣大員工努力超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為金潮事業(yè)的跨越發(fā)展建功立業(yè)。
      第三，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的換擋提速，部分干部管理知識(shí)匱乏、專業(yè)技能薄弱，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)激情，缺乏“一盤棋”的全局觀念，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神等突出問(wèn)題，已不適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的快節(jié)奏。這就需要我們通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在強(qiáng)化干部思想作風(fēng)建設(shè)，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步健全完善薪資晉升通道，加大“師帶徒”考核力度，構(gòu)建完備的人才梯隊(duì)和“末位淘汰”機(jī)制，從根本上逐步加以解決。
      二、變革創(chuàng)新培訓(xùn)模式，有針對(duì)性地實(shí)施“素質(zhì)提升”工程。
      摸清企業(yè)培訓(xùn)需求是提高年度干部培訓(xùn)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。我們?cè)诩虚_(kāi)展干部培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，擬定了“2019年度干部培訓(xùn)大綱”，通過(guò)變革創(chuàng)新培訓(xùn)模式，按照不同專業(yè)、不同崗位干部和員工的培訓(xùn)需求，按層次、分類別，從四個(gè)方面入手，有針對(duì)性地實(shí)施“素質(zhì)提升”工程。
      一是抓好中高層培訓(xùn)。我們將定期邀請(qǐng)著名高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的知名教授、專家或?qū)I(yè)講師現(xiàn)場(chǎng)授課，有的放矢地對(duì)中高層干部進(jìn)行集訓(xùn)。同時(shí)，適時(shí)組織中高層干部，赴周邊優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)參訪學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)闊視野，更新知識(shí)，放大格局。從而在戰(zhàn)略規(guī)劃、金融和互聯(lián)網(wǎng)+等方面，系統(tǒng)性地構(gòu)建管理層的理論基礎(chǔ)框架，全面提升中高層干部的整體素質(zhì)。
      二是抓好基層崗位培訓(xùn)。我們將以兩大版塊為單位，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，根據(jù)基層員工不同專業(yè)、不同崗位，對(duì)培訓(xùn)的不同需求，有針對(duì)性地自行組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)、崗位技能等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，適時(shí)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，掀起“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能”的熱潮。
      三是抓好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。針對(duì)自身管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，亟待解決的突出問(wèn)題，或急需掌握的專業(yè)技能，各企業(yè)以部門、車間或班組為單位制定好培訓(xùn)計(jì)劃，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、一對(duì)一”的方式，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展內(nèi)部相關(guān)崗位技能培訓(xùn)。我們已將周六上午定為“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)日”。
      四是持續(xù)推進(jìn)讀書活動(dòng)。我們要借助樊登讀書會(huì)平臺(tái)搭建的干部讀書學(xué)習(xí)交流微信群，持續(xù)推進(jìn)干部讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展，激勵(lì)干部員工始終把讀書學(xué)習(xí)，作為一種不懈的精神追求，如饑似渴地吸取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)。并通過(guò)定期舉行讀書心得交流，提升演講與口才，發(fā)掘、培養(yǎng)企業(yè) “內(nèi)訓(xùn)師”，營(yíng)造“崇尚讀書，增智養(yǎng)心”的學(xué)習(xí)氛圍。
      三、提三點(diǎn)希望和要求
      2019年，既是公司革故鼎新、開(kāi)拓進(jìn)取的“學(xué)習(xí)提升年”、“體制創(chuàng)新年”，也是全面深化人事和體制改革，苦練內(nèi)功，夯實(shí)管理，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的攻堅(jiān)年。公司改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要善管理，又要懂經(jīng)營(yíng)；既要有科學(xué)決策力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、組織執(zhí)行力，又要具備“知行合一、開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，“抓鐵有痕、踏石留印”的作風(fēng)。所有這些素質(zhì)和能力，都必須以豐富的理論知識(shí)為基礎(chǔ)。
      為此，我結(jié)合干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提三點(diǎn)希望和要求：
      一是利用好“合伙制”平臺(tái)，強(qiáng)化“內(nèi)部診斷”和審計(jì)監(jiān)管。年初，我們借鑒“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，以實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)五年規(guī)劃”為契機(jī)，對(duì)各企業(yè)實(shí)行“合伙制”經(jīng)營(yíng)承包，管理團(tuán)隊(duì)充分享有干部任免、薪酬調(diào)整、經(jīng)營(yíng)范圍及發(fā)展策略等一系列自主權(quán)。為確保人力資源管理和經(jīng)營(yíng)考核體系的有效運(yùn)行，我們結(jié)合公司《審計(jì)工作管理制度》和《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和股權(quán)激勵(lì)方案》，制定實(shí)施內(nèi)部審計(jì)管理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)改制后的監(jiān)管工作。
      我們?cè)谌ツ隀C(jī)構(gòu)整合、崗位競(jìng)聘的基礎(chǔ)上，由行政人事中心牽頭，抽調(diào)精干力量，成立人力資源調(diào)研組，參照現(xiàn)有崗位職責(zé)，深入相關(guān)企業(yè)進(jìn)行“內(nèi)部診斷”，加強(qiáng)基層建設(shè)，梳理體系框架，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)建立薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，讓“合伙制”經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制深入根植于基層的每一個(gè)崗位，構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下，末位淘汰”的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，逐步形成“心往一處想，勁往一處使”，團(tuán)結(jié)一致，戮力同心，共謀發(fā)展的嶄新局面。
      希望各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要倍加珍惜“合伙制”平臺(tái)，牢固樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，切實(shí)用好、用活公司賦予的神圣職權(quán)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提升，以“鷹的眼光，狼的精神，熊的膽量，豹的速度”，著力實(shí)施精細(xì)化管理，用心經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，確保制造企業(yè)三年內(nèi)效益翻番，其它企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅提升。
      二是強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，著力打造“狼性”團(tuán)隊(duì)。我們要針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，以加大培訓(xùn)力度為契機(jī)，以干部考評(píng)為依據(jù)，以末位淘汰為手段，堅(jiān)持“內(nèi)培與外引并重”的選聘原則，全面推行“賽馬”機(jī)制，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，深化拓展“競(jìng)聘上崗、定期輪崗，能上能下、易崗易薪，優(yōu)勝劣汰、末位出局”的常態(tài)化用人機(jī)制，讓能干、會(huì)干、肯干、大干的奮斗者脫穎而出，在“公平、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)”的平臺(tái)上，盡情地施展個(gè)人的才華，著力打造一支“素質(zhì)過(guò)硬，作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)極限，追求卓越”的狼性團(tuán)隊(duì)，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和人才保證。
      三是珍惜機(jī)會(huì)，端正態(tài)度，學(xué)以致用。希望所有參訓(xùn)人員要牢固樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，倍加珍惜每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)或外出參訪的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律和培訓(xùn)制度，撲下身子、專心致志，聚精會(huì)神、全神貫注，始終以“空杯的心態(tài)”，不恥下問(wèn)、虛心請(qǐng)教，深入研討、相互交流，用心感悟、體會(huì)每一專題、每一章節(jié)的授課內(nèi)容，力求達(dá)到“學(xué)、思、用”融會(huì)貫通，“知、信、行”相互統(tǒng)一，切實(shí)把所學(xué)的理論知識(shí)，靈活地用于管理和工作實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，逐步由“外行”變“內(nèi)行”，在金潮改革發(fā)展的新征程中，開(kāi)拓創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，抒寫人生路上的華美篇章！
      最后，祝柳博士金都之行愉快！祝大家收獲滿滿，學(xué)習(xí)進(jìn)步！